01
VALUE & MANAGEMENT企業価値経営支援
企業価値診断から、経営ダッシュボード、管理業務BPOまで。意思決定に使える数字を整え、経営の優先順位をともに描きます。
支援内容を詳しく見る
企業価値から、経営判断と実行をつなぐ。SCROLL
01 / OUR PROMISE未来を選べる会社を、
未来を選べる会社を、
ともにつくる。
- 01 / UNDERSTAND現在地を、知る。
利益・資金・KPIを、判断できる情報に。
- 02 / DECIDE次の一手を、選ぶ。
目指す企業価値から、優先順位を考える。
- 03 / ACT実行まで、ともに。
会議と現場をつなぎ、結果から学び直す。
気になるテーマをクリックして、判断例を切り替えられます
01 / CASH FLOW売上は伸びている。
売上は伸びている。
投資を増やしても、大丈夫？
現在の手元資金2,480万円
売上債権回転日数42日
これまでの推移これからの資金計画 →
NEXT DECISION / 判断のヒント
資金繰りの考え方を見る ↗残高だけでなく、入金と支払いのタイミングを。
回収条件と投資後の資金計画を整理し、入金が遅れた場合も比較します。02 / HIRING採用にかかる費用を、
採用にかかる費用を、
どんな貢献が上回るか？
費用側 / 初年度採用費＋年間人件費法定福利費・育成費なども含める
貢献側 / 同じ初年度採用者の年間貢献利益当該人件費を控除する前の貢献
初年度の総費用 ＜ 同じ期間の貢献利益
この関係を満たせるか、立ち上がり期間も含めて考えます。
貢献利益の算定範囲を職種ごとに定義し、費用側に計上した支出を二重控除しません。間接部門は売上だけに結び付けず、生産性の向上やリスク低減も評価します。
NEXT DECISION / 判断のヒント
外部CFOと考えること ↗費用を払えるかから、どの貢献を、いつ生むかへ。
初年度は育成や稼働の立ち上がりを織り込みます。翌年以降の貢献、利益が生まれるまでの資金余力も合わせて確認します。03 / INVESTMENTこの投資は、
この投資は、
会社の未来につながるか？
初期投資額600万円
年間の回収キャッシュ（税後）200万円
600 ÷（200 − 50）＝ 単純回収期間 4年毎年の追加投資：50万円（税効果反映後の純支出）。200万円は運営費・税金控除後、追加投資控除前の回収キャッシュで、50万円を含みません。毎年一定・年中均等に回収する仮定です。年によって金額が異なる場合は、追加投資控除後の累積税後キャッシュで回収時点を確認します。時間価値は考慮していません。
NEXT DECISION / 判断のヒント
外部CFOと投資判断を考える ↗回収年数とともに、計画を下回った場合の選択肢を。
効果の前提、資金余力、見直す時期を整理。実行後も結果を追い、次の判断につなげます。04 / SALES PARTNER営業代行の費用を、
営業代行の費用を、
どんな商談が回収するか？
- 有効商談対象・条件を揃える
- 受注商談からの受注率
- 限界利益受注1件の貢献
必要な有効商談数の目安
＝ 対象費用 ÷（1受注あたり限界利益 × 有効商談の受注率）
同じ商談群・評価期間で、委託費等と、原価・変動費・成果報酬控除後の限界利益を比較します。社内の商談・クロージング人件費（追加負担や工数配賦）も対象費用に含め、1受注あたりの利益から控除済みの費用は重ねて計上しません。
NEXT DECISION / 判断のヒント
外部CFOと営業投資を考える ↗商談の数から、受注率と利益に裏付けられた量へ。
受注率と利益の前提を振って、必要量の幅を見ます。商談から受注・入金までの期間も追い、成果の評価と資金回収を分けて確認します。05 / ADVERTISING広告で集めるリードは、
広告で集めるリードは、
利益につながっているか？
- リード獲得条件を揃える
- 受注リードからの受注率
- 限界利益受注1件の貢献
必要なリード数の目安
＝ 対象費用 ÷（1受注あたり限界利益 × リードの受注率）
1リードあたりの総獲得単価の上限目安 ＝ 1受注あたり限界利益 × 受注率
同じリード群・評価期間で、広告費・制作費・運用手数料に、社内の商談・クロージング人件費（追加負担や工数配賦）も含めます。限界利益は原価・変動費控除後、1リードあたりの総獲得単価は上記費用込みとし、利益から控除済みの費用は重ねて計上しません。
NEXT DECISION / 判断のヒント
外部CFOと広告投資を考える ↗ROASだけでなく、獲得単価と、その先の利益を。
受注までの時間、入金時期、継続率も確認。目標利益と不確実性を見込んで許容単価を決め、増額・改善・停止につなげます。06 / CAPITAL POLICY資金を入れる。その先の、
資金を入れる。その先の、
持分と意思決定は？
調達前の株式価値4,000万円
新株発行での調達額1,000万円
1,000 ÷ 5,000 ＝ 新規投資家の持分20%調達後の株式価値は4,000＋1,000＝5,000万円。普通株の新株発行のみ、同じ株価、既存株売却・新株予約権・優先条件・手数料なしという単純化した架空の例です。
NEXT DECISION / 判断のヒント
税理士とCFOの役割を整理する ↗調達額だけでなく、将来の持分と経営の自由度を。
次の調達、議決権、投資家との条件まで見通します。AureViaは財務計画と意思決定を支援し、税務上の判断は別主体の税理士等、法律上の判断は弁護士等と確認します。数値・グラフ・助言は支援内容を伝えるための架空の例です。実際の診断や成果を示すものではありません。
OUR NORTH STAR企業価値を、
企業価値を、
経営の北極星に。
目指す未来があるから、いま選ぶ一手が見えてくる。
数字を読み、判断し、実行から学ぶ。
その循環を、経営者の隣で支えます。
AureVia株式会社｜企業価値経営・CFO・経営管理支援
私たちにできることを見るOUR NORTH STAR企業価値
01 — 現在地を知る
02 — 決める
03 — 動かす
04 — 学ぶ
A CONTINUOUS CYCLE OF BETTER DECISIONS02 / OUR PARTNERSHIP判断の材料から、
判断の材料から、
動かす力まで。
数字を整え、選択肢を描き、実行を支える。
会社のフェーズと課題に合わせて、必要な機能を組み合わせます。
02
CFO & IPOCFO・IPO伴走支援
事業計画、資金調達、管理体制、上場準備。経営と資本市場の両方を見据え、経営者の隣で実務と判断を支えます。
支援内容を詳しく見る03
INVESTMENT & PARTNERSHIPハンズオン投資・経営伴走
資本と実務の両面から、事業の成長に向き合う。経営の現場に入り、実行と検証を重ねながら、企業価値をともにつくります。
支援内容を詳しく見る03 / AUREVIA CORE経営をつなぐ、
経営をつなぐ、
共通の基盤。
数字、課題、実行、意思決定。
別々に扱われがちな経営の情報を、
一つの思想のもとにつなぐ。
AureVia Coreは、5つのプロダクトを
一体で捉える経営基盤です。
AureVia CoreCONCEPT / 構成イメージ
ONE SHARED DIRECTION
企業価値を、共通言語に。
01VALUE
企業価値経営
目指す未来と、会社の現在地をつなぐ。
02MANAGEMENT
経営管理
利益とキャッシュを、判断できる数字に。
03PERFORMANCE
KPI管理
戦略を、日々の行動と成果へ落とし込む。
04EXECUTION
案件管理
投資も施策も、実行と結果まで追いかける。
05DECISION
会議体管理
共通の数字から、次の意思決定を生む。
つながる数字。そろう論点。動き出す経営。
FROM VISION TO DAILY MANAGEMENT現在地が見えると、
現在地が見えると、
次の問いが生まれる。
現預金、利益の見通し、資金繰り、投資余力。
経営に必要な数字を、同じ画面で捉える。
04 / THE MANAGEMENT CYCLE
その決断が、次の挑戦をつくる。
仕組みを使い、人が考え、現場で動かす。
各ステップを選んで、経営の循環をたどってください。
企業価値という、共通の北極星。すべての意思決定を、目指す未来へ。
経営の流れを、ひとつずつ
01 / 08
実行から得た学びで現在地を更新し、次の意思決定へ。
05 / ABOUT AUREVIA挑戦する人の、
挑戦する人の、
隣を歩く。
日下部 拓也
株式会社インフォネットでCFO・会社側責任者としてIPOを主導。その後、代表取締役CEOに就任し、M&Aを成長戦略として主導・実行し、事業拡大とグループ経営を担いました。2025年6月にAureViaを創業しました。
トーマツでの税務・監査、国内上場ベンチャー企業の財務経理・経営企画、高野総合会計事務所でのFAS、プリンシパル投資会社での買い手側ソーシング・DDを経験。その専門性と実務を、日々の判断と実行につなげます。
代表プロフィールを読む- 会社名
- AureVia株式会社
AureVia Inc. - 代表者
- 日下部 拓也代表取締役 / 公認会計士・税理士
- 設立
- 2025年6月
- 所在地
- 千葉県流山市おおたかの森
- 事業領域
- 企業価値経営 / CFO・IPO支援
経営管理・管理業務BPO
ハンズオン投資・経営伴走
いまの悩みから、次の一歩へ。
経営の数字、資金、体制。気になっていることから、判断の材料を整理しましょう。
QUESTION / 01
経営の悩みから探す ↗会社の数字がよく分からない
利益と現預金を整理し、毎月の数字を次の判断につなげる。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 02資金繰りや借入に不安がある
回収・支払い・返済を並べ、資金が不足する時期を見通す。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 03経理を採用するか外注するか迷っている
作業量と責任範囲を整理し、採用・外注・社内分担を比較する。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 04税理士はいるが経営数字を一緒に考える人が欲しい
税務と経営管理の役割を分け、今の顧問体制と数字をつなぐ。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 05CFOを採用するほどではないが財務を見てほしい
必要な判断と関与頻度から、外に持つ経営幹部の役割を設計する。
確認すること・支援の選び方 QUESTION / 06会社の価値を上げたい
利益・資金・事業の再現性から、価値につながる施策を選ぶ。
確認すること・支援の選び方LET’S TALK ABOUT YOUR NEXT CHAPTER次の挑戦を、
次の挑戦を、
ここから。
会社の現在地を知りたい。投資の優先順位を整理したい。
まだ言葉にならない経営の悩みから、お聞かせください。
経営について相談する ご状況に合わせて、必要な支援を一緒に考えます